Dans le dernier 茅pisode de 涩里番 Management Insights, Mia Colaner, 茅tudiante au baccalaur茅at en commerce, s鈥檈ntretient avec Brian Fetherstonhaugh, dipl么m茅 du B. Com. de l鈥橴niversit茅 涩里番 (1979). M. Fetherstonhaugh est un leader visionnaire dont le parcours professionnel l鈥檃 amen茅 脿 s鈥檌nt茅resser autant au marketing mondial qu鈥櫭� l鈥檃ccompagnement de gestionnaires, ainsi qu鈥櫭� la r茅daction d鈥檕uvrages. Tout au long de sa carri猫re, il a occup茅 plusieurs postes, notamment PDG d鈥橭gilvyOne Worldwide et fondateur du Long View Talent Group. Son parcours refl猫te la prise de risque r茅fl茅chie et la strat茅gie 脿 long terme qu鈥檌l d茅fend aujourd鈥檋ui dans son travail aupr猫s des leaders 茅mergents et des cadres sup茅rieurs.
M. Fetherstonhaugh se rem茅more avec 茅motion ses ann茅es comme 茅tudiant 脿 l鈥橴niversit茅 涩里番. Il estime que cette exp茅rience a fa莽onn茅 sa mani猫re de voir le monde et l鈥檃 initi茅 au marketing, une passion qu鈥檌l s鈥檈st d茅couverte apr猫s un bref passage en comptabilit茅. Il se souvient de ses r么les de leader au sein de l鈥檃ssociation de marketing et des 涩里番 Student Entrepreneurial Agencies (MSEA), o霉 il a contribu茅 脿 l鈥檈xpansion d鈥檜ne entreprise 茅tudiante qui a atteint un effectif de plus de 100 personnes. Ces premi猫res occasions entrepreneuriales ont jet茅 les bases de sa compr茅hension du travail d鈥櫭﹒uipe, du leadership et de l鈥檈sprit d鈥檌nitiative.
Tout au long de l鈥檈ntretien, M. Fetherstonhaugh souligne l鈥檌mportance de saisir des occasions non conventionnelles. Il parle de trois changements majeurs dans sa carri猫re : accepter un poste apparemment moins prestigieux dans le domaine du marketing ax茅 sur les donn茅es chez Ogilvy, d茅m茅nager 脿 New York malgr茅 les doutes et, plus tard, passer de la transformation num茅rique 脿 la transformation des talents. Chaque 茅tape a d鈥檃bord sembl茅 incertaine, mais s鈥檈st finalement av茅r茅e d茅cisive pour sa carri猫re.
芦 Ce qui d鈥檈mbl茅e semblait 锚tre un pas de c么t茅 ou en arri猫re s鈥檈st finalement av茅r茅 un bon tremplin pour ma carri猫re, explique-t-il. Mon parcours m鈥檃 appris que le fait de vivre diff茅rentes exp茅riences vous donne souvent une longueur d鈥檃vance dans la planification de votre carri猫re 脿 long terme, m锚me si sur le coup, la d茅cision ne semble pas la plus 茅vidente ou la plus attrayante. 禄
C鈥檈st cette id茅e qu鈥檌l exprime dans son livre intitul茅 The Long View: Career Strategies to Start Strong, Reach High and Go Far, dans lequel il invite les jeunes professionnels et professionnelles 脿 voir leur carri猫re comme un marathon plut么t qu鈥檜n sprint.
Il ajoute : 芦 L鈥檜n des faits les plus importants sur nos carri猫res, c鈥檈st qu鈥檈lles sont beaucoup plus longues que l鈥檕n s鈥檌magine. En r茅alit茅, il vous reste plus d鈥檃nn茅es de vie professionnelle apr猫s l鈥櫭e de 40 ans qu鈥檃vant. 禄
Il encourage les jeunes 脿 se mod茅rer et 脿 oublier l鈥檌d茅e de l鈥檈mploi parfait.
Selon lui, 芦 c鈥檈st un mythe 禄.
M. Fetherstonhaugh parle ouvertement de ses 茅checs en d茅but de carri猫re, notamment celui d鈥檃voir 茅t茅 rejet茅 par Procter & Gamble et Ogilvy, des entreprises qu鈥檌l convoitait. C鈥檈st seulement plus tard qu鈥檌l a pu y travailler et qu鈥檌l y a connu un succ猫s durable.
Devant les rejets, il a choisi de faire preuve de d茅termination, de faire des suivis et de fournir de nouvelles informations. Il prenait ces 芦 non 禄 comme des 芦 pas maintenant 禄. Il explique que le rejet est in茅vitable, mais que la fa莽on dont on y r茅agit peut d茅finir notre carri猫re.
M锚me si M. Fetherstonhaugh est 脿 l鈥檃vant-garde de la transformation num茅rique, il indique que le succ猫s repose davantage sur les gens que sur la technologie. Comme l鈥橧A g茅n茅rative gagne en popularit茅, il sugg猫re aux jeunes professionnels et professionnelles d鈥檌nvestir dans des qualit茅s r茅solument humaines : la cr茅ativit茅, le jugement moral et l鈥檈mpathie. 脌 son avis, c鈥檈st ce qui leur permettra de continuer de progresser dans leur carri猫re, dans des aspects o霉 les machines ne sont pas de taille.
芦 Si je devais recommencer ma carri猫re aujourd鈥檋ui, ajoute-t-il, je m鈥檃ssurerais de travailler le plus possible avec des personnes qui sont cr茅atives, qui ont un bon jugement, qui sont tr猫s empathiques et qui tissent facilement des liens. 禄
Sa plus grande pr茅occupation concernant le march茅 du travail moderne, ce n鈥檈st pas que l鈥橧A remplace les humains, mais que le travail en formule hybride et 脿 distance devienne la norme. M锚me s鈥檌l croit en l鈥櫭﹒uilibre travail-famille, il s鈥檌nqui猫te que les nouveaux talents ne soient plus suffisamment remarqu茅s et deviennent invisibles sans un contact r茅gulier avec les membres de la haute direction.
Son conseil? Faites du b茅n茅volat, allez au bureau dans une optique strat茅gique et pr茅parez-vous soigneusement 脿 pr茅senter des projets aux membres de la haute direction.
芦 Organisez-vous pour ne pas seulement faire acte de pr茅sence, mais pour saisir les occasions de briller, 禄 ajoute-t-il.
En ce qui concerne l鈥櫭﹒uilibre travail-famille, M. Fethrstonhaugh parle de l鈥櫭﹑uisement professionnel, et admet en avoir souffert 脿 plusieurs reprises au long de sa carri猫re. 脌 son avis, le secret de la gu茅rison consiste 脿 reconna卯tre les signes (pessimisme, fatigue, perte de joie de vivre) et 脿 faire des ajustements avant qu鈥檌l ne soit trop tard. Il insiste sur le fait que le temps est un facteur sur lequel on a une emprise.
芦 Il suffit de remplacer une heure ou deux de travail sur le pilote automatique par de l鈥櫭﹏ergie bien investie pour voir une 茅norme diff茅rence. 禄
Pour conclure l鈥檈ntrevue, M. Fetherstonhaugh donne un conseil qu鈥檌l met en pratique depuis son passage chez Ogilvy.
芦 Faites preuve de gentillesse envers les autres quand vous gravissez les 茅chelons, car vous les reverrez aussi si vous redescendez. 禄
Avec la c茅r茅monie de remise des dipl么mes qui approche, les 茅tudiants et 茅tudiantes se pr茅parent 脿 finir leurs 茅tudes et 脿 affronter les incertitudes du monde professionnel. Les paroles de M. Fetherstonhaugh sont 脿 la fois rassurantes et inspirantes. Son parcours d茅montre que le chemin qui m猫ne au succ猫s est rarement lin茅aire, mais qu鈥檌l peut 锚tre profond茅ment gratifiant si on l鈥檃borde dans une perspective 脿 long terme et en faisant preuve de r茅silience et d鈥檋umilit茅.
Vous pouvez 茅couter le balado sur :
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Cet 茅pisode est anim茅 par :
Mia Colaner
(B. Com. 25)
